GRÜNDER UND BERATER · KI-ARCHITEKT

Dr. André Salfeld

Dozent · KI-Architekt · Autor

Meine Leitthese
KI braucht ein erweitertes Bewusstsein.

KI eröffnet uns einen Intelligenzsprung. Meine Überzeugung: Damit daraus ein Evolutionssprung wird, müssen wir hochintelligent und hochbewusst handeln.

Ich verbinde die Entwicklung von Menschen und Organisationen mit der Gestaltung von KI-Systemen. In meiner Lehre, meiner Beratung und meiner Entwicklungsarbeit beschäftigt mich dieselbe Frage: Wie können wir die neuen Möglichkeiten der KI so nutzen, dass daraus mehr selbstbestimmtes Lernen, verantwortliche Zusammenarbeit und neue Wertschöpfung entstehen?

Mit AI-native Consulting arbeite ich seit Januar 2026 selbstständig an Geschäfts- und Organisationsmodellen sowie an der dafür erforderlichen KI-Architektur. Meine Arbeit verbindet betriebswirtschaftliches und wissenschaftliches Denken mit praktischer Systementwicklung.

MEIN ANLIEGEN

Hochintelligent handeln. Hochbewusst gestalten.

hochintelligent

Damit meine ich die neuen Möglichkeiten im Zusammenspiel von Menschen und KI: Wissen erschließen, komplexe Zusammenhänge verstehen und neue Lösungen gestalten.

hochbewusst

Das heißt für mich, eigene Motive und Denkmuster zu hinterfragen, andere Perspektiven einzubeziehen und Verantwortung für die Folgen zu übernehmen.

Meine Leitthese: KI braucht ein erweitertes Bewusstsein. Damit meine ich uns Menschen. Zusätzliche Leistungsfähigkeit kann auch Kontrolle und Leistungsdruck verstärken. Ich möchte KI so gestalten und einsetzen, dass Menschen Handlungsspielraum gewinnen. Dazu gehören unsere Haltung, die Kultur der Zusammenarbeit, die Anreize in Organisationen und die konkrete Gestaltung der Systeme.

Evolutionssprung bezeichnet mein Ziel: dass wir unsere Fähigkeiten zu selbstbestimmtem Lernen, verantwortlicher Zusammenarbeit und gemeinsamer Gestaltung weiterentwickeln.

MENSCH UND KI

Wie Mensch und KI zusammenarbeiten.

KI unterstützt

  • Wissen erschließen
  • analytische Arbeit erleichtern
  • tragende Strukturen bereitstellen

Menschen gestalten

  • Sinn und Orientierung
  • Beziehungen
  • Verantwortung

In der Praxis bedeutet das: Ziele und Folgen prüfen, Zuständigkeiten klären und bewusst entscheiden, welche Arbeit wir delegieren. Gewonnene Zeit kann Raum für Beziehungen, Lernen und schöpferische Arbeit eröffnen. Ob das geschieht, entscheidet sich auch daran, wie wir Organisationen und Arbeitsabläufe gestalten.

WORAN ICH ARBEITE

Lehre, Beratung und Wertearbeit greifen ineinander.

In der Lehre setze ich KI-gestützte Lernsysteme ein, die ich mit meinem eigenen KI-Stack entwickle. In der Beratung übersetze ich dieselben Prinzipien in Geschäfts- und Organisationsmodelle. Bei E-V-A geht es um die Haltung, die solche Systeme tragen muss. Erfahrungen aus allen drei Feldern sollen in Institut und Publikationen zusammenfließen.

AI-native Consulting: Geschäftsmodelle und Systeme entwickeln

Ich entwerfe und entwickle Geschäfts- und Organisationsmodelle mit KI. Mein KI-Stack verbindet Wissen, Agenten und Anwendungen, um neue Formen der Wertschöpfung und Zusammenarbeit praktisch zu erproben. Ich verbinde dabei strategische Konzeption, Entwicklung mit KI und die Weiterentwicklung im Einsatz.

Lehre an der IU: Können und Urteilsfähigkeit verbinden

An der IU Internationalen Hochschule unterrichte ich unter anderem KI im Marketing und E-Commerce sowie interkulturelle und ethische Handlungskompetenzen. Ich entwickle Kurskonzepte und KI-gestützte Lernsysteme, die fachliches Können, Perspektivwechsel und reflektiertes Urteilen miteinander verbinden sollen.

Zuvor: Lehre zu werteorientiertem Führungsverhalten und Unternehmensführung an der Hochschule Fresenius (2012–2016).

E-V-A: Haltung, Werte und Kultur entwickeln

Als Vorsitzender von Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt e.V. (E-V-A) arbeite ich an Bewusstseins-, Werte- und Kulturentwicklung. Mich interessiert, wie persönliche Reflexion und gemeinsame Gestaltung zusammenwirken – und wie KI dafür sinnvoll eingesetzt werden kann.

Institut und Publikationen: Erfahrungen und Theorie vertiefen

Das Institut für Integrales Management befindet sich im Aufbau. In geplanten Publikationen möchte ich die Verbindung von KI, Haltung und Organisationsentwicklung wissenschaftlich und praktisch vertiefen.

ERFAHRUNG UND ARBEITSWEISE

Ich baue, was ich lehre.

Mein Hintergrund verbindet Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik, Forschung und Beratung. Die Entwicklung von Informations- und Managementsystemen, Business Intelligence und strategischer Unternehmenssteuerung bildet eine Grundlage meiner heutigen Arbeit.

Ich baue, was ich lehre – und prüfe meine Ideen an der Praxis. Systeme entstehen dabei im Zusammenspiel von eigener Konzeption, fachlichem Austausch und der Arbeit mit KI. Zwischen einer Idee, einem gebauten System und einer nachgewiesenen Wirkung unterscheide ich bewusst.

Wertschöpfung durch Wertschätzung ist mein Leitmotiv.

KOMPETENZFELDER · Wo Strategie auf Technologie trifft.

KI-Architektur

Wissenssysteme, Agenten und Anwendungen – von der Konzeption bis zum Einsatz, mit klaren Aufgaben, Freigaben und Verantwortlichkeiten.

Business Intelligence

SAP BI, Qlik, Jedox, Power BI — Konzeption und Implementierung von Planungs-, Analyse- und Reportingsystemen für Konzerne und Mittelstand.

Strategisches Management

Balanced Scorecard, integriertes Management, strategische Unternehmenssteuerung — wissenschaftlich fundiert, praxiserprobt.

CRM & Marketing

Kundenmanagement, Marktforschung, Marketing-Automatisierung — datengetriebene Systeme für nachhaltige Kundenbeziehungen.

Werteorientierte Führung

Integrale Theorie, Ethik in der Arbeitswelt, Führungskräfteentwicklung — Wertschöpfung durch Wertschätzung.

Digitale Transformation

Von der IFRS-Umstellung über ERP-Einführungen bis zur KI-Strategie – strukturiert und mit überprüfbaren Zwischenschritten.

WERDEGANG

Stationen meines Weges.

  1. 1994

    Start der Beraterlaufbahn

    Projektleiter beim Einkaufsverband Nürnberger Bund — Entwicklung von Management-Informations-Systemen für Mitglieder.

  2. 1996

    Erste Geschäftsführung

    Gründung und Geschäftsführung der M&C Consulting GmbH in Hamburg mit Schwerpunkt Management-Informations-Systeme.

  3. 2003

    Promotion magna cum laude

    Dissertation über kompetenzorientiertes Betriebstypenmarkenmanagement an der WWU Münster.

  4. 2004

    Barthélemy, Salfeld & Partner

    Partnerschaft in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Business Intelligence und AI — bis heute aktiv.

  5. 2011

    Balanced Scorecard – Mitautor

    Veröffentlichung bei Vieweg+Teubner: „Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten“.

  6. 2019

    Planung und Steuerung im Leasing

    Aufbau des weltweiten Planungssystems der KION Group AG im Leasingbereich auf Basis von Jedox und Qlik.

  7. 2025

    Dozent an der IU

    Lehre an der IU Internationalen Hochschule, unter anderem zu KI im Marketing und E-Commerce, Marktforschung sowie interkulturellen und ethischen Handlungskompetenzen.

  8. 2026

    AI-native Consulting

    Seit Januar 2026 selbstständig als Gründer und Berater: Geschäfts- und Organisationsmodelle mit KI und die dafür erforderliche KI-Architektur.

BERATUNGSERFAHRUNG

Aus meiner bisherigen Beratungspraxis.

Ausgewählte Projekte aus meiner Beratungstätigkeit vor und neben AI-native Consulting. Sie stehen für meine persönliche Berufserfahrung und sind keine Kundenreferenzen von AI-native Consulting.

KION Group AG

2018–heute

Aufbau, Betreuung und Weiterentwicklung des weltweiten Planungssystems im Leasingbereich inkl. IFRS 15/16 Integration.

Industrie / Leasing · Jedox, Qlik View/Sense

PVH Holdings / Tommy Hilfiger

2008–2019

Konzeption und Implementierung von Planungs-, Analyse- und Reportingsystemen. BSC als strategisches Führungssystem.

Textilindustrie · Qlik, Jedox, SAP BI

Mittelständische Handelsunternehmen

2001–2025

CRM-Systeme, Kundenbefragungen, Mitarbeiterbefragungen und Führungskräftefeedback für dodenhof, Pollozek, Stackmann, CJ Schmidt u.a.

Handel · MS SQL, Sharepoint, SPSS

Marc O'Polo, Gerry Weber, Jeans Fritz

2001–2019

Balanced Scorecard als Führungssystem, Kundenmanagement und strategische Planung für führende Modemarken.

Fashion / Retail · SAP BI, MS BI, Excel

PUBLIKATIONEN

Wissen teilen.

Bücher

  • 2003

    Kompetenzorientiertes Betriebstypenmarkenmanagement

    Dissertation · Autor

  • 2011

    Balanced Scorecard: Erfolgreiche IT-Auswahl, Einführung und Anwendung: Unternehmen berichten

    Buch · Mitautor · Vieweg+Teubner

Herausgeberschaft und Buchbeiträge

  • 2004

    Exzellenz in Markenmanagement und Vertrieb

    Sammelband · Mitherausgeber · Gabler

  • 2004

    Betriebstypenmarkenführung mit Hilfe der Balanced Scorecard

    Buchbeitrag · Mitautor · in „Exzellenz in Markenmanagement und Vertrieb“

  • 2017

    Werteorientiertes Führungsverhalten zur Führungskompetenzentwicklung

    Buchbeitrag

In Vorbereitung – noch nicht erschienen

  • Mit integralen Werten führen

    Mitautor · Edition Integrale Philosophie, Band 1

  • Integrale KI

    Buchprojekt · Edition Integrales Management

AUSBILDUNG & AUSZEICHNUNGEN

Fundament.

  • Promotion Betriebswirtschaftslehre

    WWU Münster, magna cum laude (2003)

  • Diplom-Kaufmann mit Prädikat

    WWU Münster, Note 1,7 (1994)

  • Wirtschaftsinformatik, Vordiplom

    WWU Münster (1991)

  • Wilhelm-Lorch-Förderpreis

    Balanced Scorecard für mittelständische Modehäuser (2000)

  • Agenta Award

    Beste praxisbezogene Diplomarbeit im Marketing und Handel (1993)

AUSTAUSCH

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.

Ich freue mich auf den Austausch mit Menschen aus Bildung, Forschung und Praxis, die KI für neue Formen des Lernens, der Zusammenarbeit und der Wertschöpfung einsetzen möchten.

Für konkrete Vorhaben können wir gemeinsam prüfen, welche Möglichkeiten in Ihrem Geschäfts- oder Organisationsmodell liegen und welche Schritte sinnvoll sind.